作者:Anna Klingborg, Svea Solar全球学习和发展主管
50+
内容创造者创造了一种分散的学习文化
9
入职程序自动计数
100%
新员工顺利完成入职
挑战
Svea Solar的L&D团队正在努力跟上公司员工人数的增长. 他们需要一个端到端的工具,可以帮助他们扩展所有的学习计划,并实现组织对持续学习的文化承诺.
结果
Svea Solar的4人全球首席执行官&通过利用Sana的智能自动化功能,D团队已经扩展到运行9个入职程序. 除了成为企业的战略合作伙伴之外, 他们通过授权50多名同事自主创建引人入胜的学习内容,加强了Svea Solar对学习的承诺.
“随着我们的规模扩大,萨那改变了我们的游戏规则. 该平台提供自动化的能力, 一致的, 高质量的入职培训对于保持员工的高满意度是无价的. 它使我们能够在不断扩大的员工队伍中标准化学习, 节省了我们大量的时间和资源.”
Anna Klingborg,全球学习和发展主管
Svea Solar正在通过太阳能引领向更可持续的未来过渡. 我们的愿景是让地球摆脱化石燃料. 对我们的旅程至关重要的是能够快速成功地在我们所有市场上安装我们数千名太阳能电池板安装人员. 他们安装太阳能板的速度越快、越安全,我们就能越早完成任务. 萨那以两种关键方式为我们提供了这种速度:首先, by making it so easy for us to create 和 publish our training programs; secondly, 通过定制这些程序来满足每个安装人员的个人学习需求.
Sana无缝地补充了Svea Solar在我们的培训中心举行的动手安装安全培训. 让我们的培训更有吸引力, 我们采用三步流程:在萨那开设角色特定课程, 在职学习, 并在培训中心动手学习现实生活. 从理论到实践的过渡创造了一个引人入胜的学习体验,巩固了我们员工的知识. 我们希望我们的数字安全培训能像物理训练体验一样引人入胜、充满活力. Sana使这一切成为可能,因为它有如此多的互动功能,使我们的合规课程栩栩如生.
除了正规培训,Sana还帮助我们将监管知识带入工作流程. 它的大发体育在线首页搜索允许安装人员用自然语言提出问题,并根据最新知识获得相关答案和课程链接. 我们的销售团队也是如此:我们的销售代表可以和Sana聊天讨论我们的最新产品,因为它可以阅读和理解我们的产品培训.
Svea Solar一直处于令人难以置信的增长之旅. 自2021年1月引入Sana作为我们的端到端学习平台以来, 我们的员工从700人增加到1200人. 在选择Sana之前,我们将我们的入职旅程外包给外部第三方. 我们没有自己的学习平台,所以更新培训内容很困难. 最终, 我们意识到是时候将这些程序引入内部,并寻找一个能够提供灵活性的端到端平台, 控制, 在不影响终端用户体验的前提下提高效率.
提高效率并不意味着牺牲质量. 以下是我们的一位销售顾问对Svea Solar入职的看法:
她说:“这里的一切都井然有序,充满教育意义,给我留下了深刻的印象. 我可能从来没有在这么短的时间内学到了这么多,在训练结束时感到自信.”
露易丝·艾德
今天, 我们在萨那号上运行了9个自动化的核心入职程序,人工干预有限, 另外还有9项针对市场本地化和翻译进行了优化.
我们使用Sana来培训内部员工和外部合作伙伴. 我们的信用证&D团队通过利用Sana广泛的LMS自动化功能节省了大量时间. 人力资源系统集成已经改变了游戏规则,对我们来说是最大的推动力:现在, 新员工会根据团队和地理位置自动分配到正确的入职计划. 离职也是自动的.
感谢Sana的Smart Groups, 通过分发报告和跟踪当地市场领导,我们也可以为全球团队腾出更多时间. Smart Groups允许我们设置每个市场地理位置的管理员,并动态地填充该市场中的所有学习者. 我们也使用这个功能来更有效和准确地管理每个部门的学习计划.
总的来说,整个L&自从我们实施Sana以来,D团队有更多的时间专注于成为业务的战略合作伙伴. 我们终于可以花更多的时间研究结果并优化我们的程序了, 我们也很欣赏Sana在这里的报道能力. 作为一家规模化公司, we’re keen to underst和 how performance differs across our markets; we see that instantly now.
在Svea Solar,学习不仅仅是培训. 我们把学习写进了公司的战略, 在季度okr中包含学习目标, 并通过“随着我们的成长而成长”来强化它的重要性——这是我们员工价值主张的关键组成部分.
虽然我们从高层开始设定这些目标, 我们一直致力于自下而上的学习和知识共享. Sana有助于实现这一目标,因为该平台的设计是协作的:编辑器非常易于使用,任何人都可以创建引人入胜的课程和现场会议. 今天,我们每周有50多名活跃的员工创造学习内容. 我们已经建立了一个工作流程来确保质量:员工必须从L获得他们的“创造许可证”&D团队才能发布, 我们还创建了Svea solar品牌模板,以便所有内容都以我们的颜色为特色, 标志, 和字体.
就像我的同事 基督教 他说,学习是Svea Solar相对于竞争对手的关键优势之一. 它帮助我们留住了不可思议的人才,我们很高兴让Sana为我们的体验提供动力.
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